緬甸　向然

2021年8月份，我被選為澆灌執事。當時，我一邊澆灌新人一邊操練傳福音，由于缺少傳福音經驗，我負責的福音工作果效不是太好。一天，帶領安排志英姊妹來和我們配搭跟進福音工作。志英過來後很快就了解到大家傳福音上的問題和難處，然後把弟兄姊妹聚集在一起交通總結，并交流傳福音成功的經驗和路途。慢慢地，弟兄姊妹傳福音的積極性被帶動起來了，也掌握了一些傳福音原則。很快，我們寨子就有二十多個人接受了全能神的末世作工，其他地方也陸續有人接受，不久還成立了新教會。我心想，志英信神時間長、素質好，又有工作能力，她一來福音工作就被帶動起來了，我心裏很佩服她，覺得她很會作工作，是個追求真理的人。志英對我印象也不錯，説我做事有責任心、有負擔，還經常在弟兄姊妹面前誇我素質好、會作工作。聽她這樣説，我很驚訝，原來志英對我評價這麽好，看來，我在她心裏還是有些地位的，我很高興。後來，我被選為帶領，跟志英還是一起配搭盡本分。

2022年6月份，我做了講道員，志英被選為帶領，我負責她的工作。可不知道為什麽志英負責的教會福音工作一點兒起色都没有，她不注重培養新人，也不跟傳福音人員聚會，弟兄姊妹的情形、難處她也不交通解决。看到這些問題，我心裏很着急，就發信息找她了解工作情况，可她看到信息也不回覆。我心想：「你身為一個帶領，怎麽對教會工作這麽不負責任呢？」我很生氣，真想對付她，揭露她的問題，但想到之前我們配搭一直挺和諧的，志英對我印象也不錯，還説我是個好帶領，如果我對付她，那我在她心中的好形象不就没了嗎？「還是不説了吧，免得破壞了我們之間的關係。」想到這兒，我就没説什麽，而是把帶領工人的職責發給她看，并告訴她該負責的工作範圍以及該作哪些工作，讓她多産生負擔。我想，這次給她交代清楚了，之後她應該就知道怎麽做了，福音果效也會慢慢好起來的。可一段時間後，志英負責的工作還是没有果效，我心裏很難過，覺得志英以前不是這樣的人，現在怎麽成這樣了呢？我真想對付修理她，指出她盡本分不負責任，不作實際工作，讓她盡快扭轉盡本分的態度。但又想到：「我在她心裏一直都是好帶領的形象，她還經常在弟兄姊妹面前誇我對教會工作有負擔，對人有愛心、耐心，如果我揭露她的問題，我在她心中的好形象就没了。」于是我又説了些安慰的話，鼓勵她多抽時間聚會、跟進教會工作。志英聽後，説得扭轉盡本分的態度，也表示接下來要好好配合。我很高興，心想：「這回志英肯定能好好盡本分了，有她帶領弟兄姊妹傳福音，福音果效一定會好起來的。」不久後的一天，配搭的姊妹跟我説：「志英作為一個帶領，不跟進工作，也不培養人，她只是挂着帶領的名，却從來都不作實際工作，就是個假帶領，我建議把她撤换了重新選帶領，這樣才能把教會工作帶動起來。」還有個姊妹也提醒我，「志英不作實際工作已經耽誤教會工作了，要及時撤换。」可我還是認為她有素質、有工作能力，現在因着家人的逼迫活在難處中，只要把她扶持起來了，福音工作一定會有起色的，所以遲遲没有撤换她。後來，志英盡本分的狀態越來越糟糕，弟兄姊妹還是不斷反映她和之前一樣，每次都是説得好聽，過後不辦實事。聽到弟兄姊妹反映的情况，我心裏很難受，覺得有些看不透她了，我就向神禱告，求神帶領我學會分辨。

之後，我看到了神的話：「判斷一個帶領工人到底有没有盡到帶領工人的職責、到底是不是假帶領應該怎麽衡量？最基本的一點得先看他能不能作實際工作，有没有這個素質，其次就看他作不作實際工作。你别看他嘴上怎麽説、領受真理怎麽樣，别注重他作那些表面工作有没有素質、才幹、恩賜，作得好不好，這些不重要，最關鍵得看他能不能作好教會最根本的幾項工作、能不能用真理解决問題、能不能把人帶入真理實際，這才是最根本最實質的工作。如果作不了這幾項實際工作，那他素質再好、再有才幹、再能受苦付代價也是假帶領。有的人説：『别看他現在没作實際工作，但人家素質好、有本事，操練一段時間肯定能作實際工作。再説人家也没幹壞事，也没作惡打岔攪擾，怎麽能説是假帶領呢？』這個問題怎麽解釋？不管你有多高的才幹，不管你的素質、文化知識高低，不看你能喊多少口號、掌握多少字句道理，不看你一天怎麽忙、累成什麽樣，也不看你跑了多少路、走了多少處教會、擔了多少風險、受了多少苦，不看這些，就看你作工作是不是根據工作安排、是不是在準確地落實工作安排，就看你在做帶領期間是不是參與了你所負責的每一項具體工作，到底解决了多少實際問題，因着你的帶領、輔導，多少人明白真理原則了，教會的工作往前發展、推進了多少，就看是否達到這些果效。不管你具體作什麽工作，就看你是不是始終在跟進、指導工作，而不是高高在上發號施令，另外也看你在盡本分中到底有没有生命進入，能不能按原則辦事，有没有實行真理的見證，能不能處理解决神選民的實際問題。等等這些都是考核一個帶領工人是否盡到職責的標準。」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（九）》衡量一個帶領工人稱不稱職、是不是假帶領，不是看他外表説得是否好聽，有多高的素質、才幹，有多少好行為，最主要是看他作不作實際工作、負不負責任，能不能盡到帶領工人的職責。想想志英是有些素質，也有些工作能力，但她説得好聽却不實幹、不作實際工作，帶領工人該作的工作她一樣没作。外表上她也没做什麽壞事，也没作什麽大惡，但她做帶領平時只是發發信息、喊喊口號，從不實際了解、跟進教會的工作，剛操練盡本分的新人她不培養，弟兄姊妹傳福音遇到難處、問題，她也不交通解决，本分説撂下就撂下了。期間，我多次提醒她要扭轉盡本分的態度，她當面答應得好好的，可過後還是老樣子。福音工作停滯不前，各項工作也都没有果效，她不反省自己，還找理由搪塞弟兄姊妹。從她對待本分的態度和種種表現上來看，她就是神揭示的不作實際工作的假帶領，早應該撤换。而我却不根據神的話來分辨人、看人看事，只看重志英的頭腦、素質和工作能力，覺得她能作工作，却不看她到底作不作實際工作、她的工作果效怎麽樣，還是把希望寄托在她身上，希望她能像之前那樣把教會工作帶動起來，一再給她機會。我真是太糊塗、愚昧了！配搭的姊妹跟我反映志英的問題，建議撤换她，我還是持守自己的想法，還想給她機會再扶持幫助，没有及時調整撤换，導致教會工作受到嚴重影響。看到自己在盡本分上没有把好關，影響了教會工作，我這不也是假帶領的表現嗎？我就向神禱告尋求，願神帶領我認識自己的敗壞。

一天，我看到神的話説：「有的教會帶領看到弟兄姊妹盡本分應付糊弄，該責備他也不責備，明明看見神家利益受損失他也不管不問，絲毫不得罪人，其實他并不是真體貼人的軟弱，他的存心目的是為了籠絡人心。他心裏清楚，『我只要這樣做，誰也不得罪，人就會認為我是好帶領，就會對我有好的、高的評價，就會贊成我、喜歡我』。他不管神家利益受多少損害，也不管神選民的生命進入受多大虧損、教會生活受多大攪擾，他就持守撒但哲學不得罪人，心裏從來没有責備。看誰打岔攪擾了，他頂多只是輕描淡寫地説一説就完事了，也不交通真理，也不給人點出問題的實質，更不解剖人的情形，從來不交通神的心意是什麽。人常做哪些錯事，流露哪些敗壞性情，假帶領從來不揭露、不解剖，什麽實際問題也不解决，而是一味地縱容人的錯誤做法、人的敗壞流露，不管人怎麽消極軟弱他也不當回事，只是講點字句道理勸勉幾句應付了事，保持一團和氣，導致神選民都不會反省認識自己，流露什麽敗壞性情也得不到解决，都活在字句道理、觀念想象中，没有一點兒生命進入，心裏還認為，『我們的帶領比神還體諒我們的軟弱，我們身量小够不上神的要求，只要够得上帶領的要求就足够了，我們順服帶領就是在順服神。如果有一天上面撤换我們的帶領，那我們就要發出我們的心聲，為保住我們的帶領不被撤换與上面交涉，迫使上面答應我們的要求，這樣我們就對得起帶領了』。人心裏有了這樣的想法，與帶領建立了一種這樣的關係，内心對帶領産生了這樣的依賴、羡慕、崇拜，人就越來越相信帶領，都願意聽帶領的話，而不在神的話裏尋求真理，這樣的帶領幾乎取代了神在人心中的位置。如果帶領願意維護和神選民的這種關係，心裏還感覺挺有享受，還認為神選民應該這樣對待他，那這個帶領跟保羅就没什麽區别了，已經走上了敵基督道路，神選民已經受了敵基督的迷惑，一點兒分辨都没有。」《話・卷四　揭示敵基督・第一條　籠絡人心》神的話把我盡本分的卑鄙存心揭示出來了。我看到志英不作實際工作也不揭露、解剖她的問題，不及時調整撤换，還一味地縱容她，給她悔改機會，并不是因為我體貼她的軟弱，想要幫助扶持她，我真正的存心目的是想維護自己在志英心中好帶領的形象，得着人的高看。我們之前一起配搭盡過本分，她對我的印象一直都挺好的，她也經常在弟兄姊妹面前誇我對教會工作有負擔、有責任心，是個好帶領。如果我揭露、指點她的問題，修理對付她，我們之間的關係可能就破裂了，我在她心中的好形象也就没了。我為了維護在志英心中好帶領的形象，看到她的問題也不揭露、不對付，没有解剖她的所做所行使她意識到自己身上存在的問題，及時扭轉變化，只是説一些安慰、勸勉的話，鼓勵她多參加聚會、跟進工作，輕描淡寫地説説就完事了。配搭的姊妹多次提醒我應該按照原則撤换志英，可我却擔心把她撤换了會得罪她，我在她心中的好形象就没了，就遲遲没有撤换。神揭示敵基督為了自己的名譽地位作工説話，看到弟兄姊妹盡本分違背原則不指點，也不對付修理，目的就是在人心中有地位，讓弟兄姊妹高看他，把人都帶到自己面前。我就是這樣，為了維護在人心中的地位形象，不顧教會的工作，發現假帶領不作實際工作不揭露對付，也不撤换，就是想在弟兄姊妹心中占有地位，讓大家覺得我有愛心、耐心，是個好帶領。我這樣盡本分不能給弟兄姊妹帶來任何的幫助、造就，不能使人明白真理把人帶到神的面前，反而還讓弟兄姊妹都高看我、崇拜我，我這就是在迷惑人、籠絡人心呀，走的就是敵基督的道路。想到教會中的敵基督一個個都被顯明淘汰了，如果我這樣走下去，始終不悔改變化，也會和他們一樣被開除淘汰！揣摩到這兒，我就向神禱告，願神帶領我反省自己。

後來，我又看到一段神的話説：「臨到事你憑處世哲學活着，不實行真理，總怕得罪人，就不怕得罪神，甚至還能犧牲神家利益來維護與人之間的關係，這樣做的後果是什麽？與人之間的關係你維護得挺好，但是你把神得罪了，神厭弃你，神向你發怒，哪頭輕哪頭重？你如果感覺不到，那你就渾到家了，證明你絲毫不明白真理。你這樣下去如果一直没有醒悟就太危險了，最後得不着真理，受虧損的是你自己。你在這事上没尋求真理，失敗了，以後能不能尋求真理？如果還不能尋求真理，那就不是受虧損的問題了，最後是被淘汰。你有老好人的存心、觀點，你在任何事上都不會實行真理堅持原則，你就總會失敗、跌倒，你如果没有醒悟，始終不尋求真理，那你就是不信派，永遠得不着真理生命了。那你應該怎麽辦？臨到這類事的時候，你得禱告神向神呼求，求神拯救，讓神加給你信心、力量，使你能堅持原則，做你該做的，按原則辦事，站住自己該站的立場，維護神家利益，别讓神家工作受虧損。如果你能達到背叛自己的利益、自己的臉面，背叛老好人的觀點，用誠實、單一的心做你該做的，這就勝過撒但了，你就得着這方面真理了。如果你一味地堅持憑撒但哲學活着，維護與人之間的關係，總也不能實行出真理，不敢堅持原則，那你在其他的事上就能實行真理嗎？還是没信心、没力量。總也不能尋求真理、接受真理，這樣信神能不能得着真理？（不能。）得不着真理能不能蒙拯救呢？不能蒙拯救。總憑撒但哲學活着，没有絲毫的真理實際，是絶對不能蒙拯救的。應該看清楚，得着真理是蒙拯救的必備條件。那怎麽能得着真理呢？就是你能實行真理了，能憑真理活着，真理成為你生存的根基了，你就得着真理有生命了，你就是蒙拯救的人。」《話・卷三　末世基督座談紀要・第三部分》從神的話裏我明白了，我總是維護自己的地位形象，維護人與人之間的關係，絲毫不維護教會的工作，主要是因為老好人的處世哲學太嚴重了。受「你好我好大家好」「看透不説透，還是好朋友」等等這些撒但的處世哲學影響，我覺得要想讓人喜歡、高看，就得温柔和善，跟誰也不急眼，看到别人什麽問題，輕描淡寫地説説就行了，不能太嚴厲了，這樣的人大家都喜歡。我憑着老好人的思想觀點活着，看到志英不作實際工作，不揭露對付也不撤换，自己的地位形象是維護住了，但是因為我没有揭露志英的問題及時撤换她，導致耽誤了教會工作。我把自己的臉面地位和與人之間的關係看得比本分還重要，為了維護自己的地位形象，絲毫不顧及教會的工作，我實在太自私卑鄙了！憑着老好人的思想觀點活着，我變得越來越圓滑、詭詐，没有人樣。神的話説：「那些走中庸之道的人都是最陰險的，誰都不得罪，八面見光、八面玲瓏、逢場作戲，誰都看不出破綻，那就是個活撒但！」《話・卷三　末世基督座談紀要・實行真理才能擺脱敗壞性情的捆綁》神對老好人這類人是恨惡、厭憎的，憑老好人的觀點活着，永遠不可能得着真理，也不可能蒙拯救。認識到這兒，我有些害怕，知道自己在神面前已經留下過犯，如果這個情形始終不能扭轉變化，没有真實悔改，最終只能被神撇弃淘汰。同時，神的話也給我指出了實行的路途，當盡本分想維護臉面地位的時候，就多禱告神，求神加給我力量，能實行真理，按原則做事，學會用單一誠實的心盡本分，這樣不但對弟兄姊妹的生命進入有益處，對教會工作也有益處。我就禱告神，以後得實行真理，按着原則做事，維護教會的利益。

後來，我看到了神的話：「隨時掌握各項工作負責人與擔負各項重要工作人員的情况，并能及時調整、撤换，避免或减少因用人不當造成的損失，保障工作有效、順利地進展。」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（一）》「掌握各項工作的負責人與擔負各項重要工作人員的情况是帶領工人職責範圍内的事。那這些人員都包括哪些？最基本的是教會帶領，然後是各組的負責人與各小組的組長。各項工作的負責人及擔負各項重要工作的人員，這些人有没有真理實際、辦事有没有原則、能否作好教會工作，了解掌握這些情况是不是挺關鍵、挺重要？如果帶領工人對各項工作主要負責人的情况掌握清楚了，把人員調整好了，就等于在各項工作上把好關了，就等于盡到責任、盡好本分了。這些人員如果調整不好出了問題，教會的工作就大受影響了。這些人員如果人性好、信神有根基、辦事有責任心，還能尋求真理解决問題，把工作交給他們負責就能减少許多麻煩，主要是工作能够順利地進展。但是如果各組負責人不可靠、人性差、不老實，不是實行真理的人，還能做一些打岔攪擾的事，那他所負責的工作以及他所帶領的弟兄姊妹的生命進入就會受到影響。當然，這個影響可大可小，如果負責人僅僅是玩忽職守不務正業，也可能就是工作有些耽誤，進度慢一點、效率低一點，但他如果是敵基督問題就嚴重了，就不是工作果效、效率差一點的問題了，他所負責的教會工作就要受到攪擾破壞帶來嚴重的虧損。所以説，隨時掌握各項工作負責人與擔負各項重要工作人員的情况，發現有人不作實際工作能及時調整撤换，這項工作是帶領工人不可推托的職責，這是一項很嚴肅、很重要的工作。帶領工人如果能及時了解各項工作負責人和擔負重要工作人員的人性品質與他們對待本分、對待真理的態度，還有他們在各時期、各階段的情形、表現，并根據情况及時調整處理，這樣工作就能平穩地進展。相反，如果這些人在教會裏胡作非為，不作實際工作，而帶領工人却不能及時地發現、及時地調整，等各種嚴重的問題暴露出來了，使教會工作受到嚴重虧損了才漫不經心地去處理，去調整、糾正、挽回，那這樣的帶領工人就是廢物了，就是地道的假帶領，必須得撤换淘汰了。」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（三）》從神的話裏我明白了，帶領工人的職責就是要及時了解教會各項工作的負責人以及擔負各項重要工作的人員盡本分的情况，發現有不合用的人員就得及時調整撤换，保障教會的各項工作順利進展。一旦發現哪項工作的負責人或者帶領工人不作實際工作，耽誤影響教會工作，就需要及時交通解决，如果始終不能扭轉，連效力都得不償失的，就需要及時調整撤换，這對教會工作有利。合用的留用，不合用的撤换，該交通的交通幫助，該對付就對付修理，把追求真理的弟兄姊妹都培養起來。想想志英盡本分一貫應付糊弄、没負擔、不負責任，帶領工人多次交通幫助，她絲毫没有扭轉，嚴重影響了教會工作，確實屬于不作實際工作的假帶領，應趕緊撤换，把有責任心、人性好的人都培養起來，這樣對教會工作有利，福音工作才能順利地進展。想到這兒，我心裏也完全清晰透亮了，就向神立心志：以後遇到這樣的問題，我一定按原則去實行，盡到責任，也求神帶領我實行真理。

之後，我就把志英身上的問題給她提了出來，并揭露她不作實際工作，是假帶領。看到志英很生氣，我就不敢再説了，心想：「如果我再揭露她的問題，我們之間的關係就鬧僵了，那我在她心中的好形象就徹底没有了。」這個時候，我意識到我又老病重犯了，就在心裏禱告神：「神啊，今天我要實行真理，盡到自己的本分，把我該交通的都交通了，不再注重在人心中的地位形象，願你加給我力量，勝過敗壞性情的轄制。」禱告後，我繼續給志英交通，把她的問題一一點了出來，并把她不作實際工作的表現也揭露了出來。雖然她當時聽了有些不太高興，但是最後却對我説，要不是我的揭露指點，她根本認識不到她的錯，她承認自己敗壞太深了，以後願意去改，還説不管教會怎麽處理她都願意順服。聽完志英的話，我心裏感謝神，感受到按着神的話實行，真的不是我想的與人的關係就破裂了，心裏也感到平安踏實。撤换志英後，我們又選了一個弟兄負責福音工作。弟兄盡本分有負擔，能實際地帶着弟兄姊妹去傳福音。一段時間後，福音工作有了些起色。

經歷過來我明白了，憑着撒但性情盡本分，不但會坑害自己，也會影響教會工作，只有憑着神的話、根據真理原則盡本分才合神的心意。