中國廣東　希然

2021年11月份，我被選為教會帶領。剛開始我積極地跟配搭的弟兄學習，參與各項工作，雖然忙點累點，但我覺得挺充實的。一段時間後，我發現教會各項工作的問題都要了解跟進、參與解决，這就需要花很多的時間精力，我心想：「如果每項工作都實際參與，那不得更忙更累嗎？」當時福音工作是我負責的，但我剛開始配合很多地方不懂，要作好工作得花更多的時間精力學習、尋求，我想到莫莉之前做過帶領，對福音工作該怎麽落實、跟進應該比我明白，讓她負責福音工作應該没問題，有個有經驗的人擔起這份工作我就會輕鬆很多。之後我就暫時讓莫莉負責福音工作，自己只是每次聚會時問問莫莉福音工作的情况，聽她説該落實的工作都落實下去了我就没再問細節，只是囑咐她跟進工作緊一些。當時我也知道作為帶領要細節跟進工作，但我不想太累，認為有莫莉負責就行了，就很少過問福音工作。一段時間後，上層帶領來信詢問哪些福音對象是可傳的、哪些是不可傳的，我一下子矇了，這些具體情况我也不了解啊。我就問莫莉，結果莫莉説她也只是知道個大概，對每個福音對象的具體情况也不清楚，没有實際地跟進。我聽後很生氣，心想：「你一直在負責福音工作，竟然不了解福音工作的細節，你這是不作實際工作呀！」後來我又細節了解，才發現莫莉平時落實傳福音的工作安排只是與弟兄姊妹讀讀就完事了，没有細節交通安排。聽弟兄姊妹這樣反映，我心裏很不是滋味，覺得莫莉盡本分太應付糊弄了。當時我也意識到主要問題出在我身上，我平時聚會只是把工作安排下去了，雖然也告訴弟兄姊妹盡本分要多用心，遇到難處要學會依靠神，但只是講道理、喊口號，對細節工作很少過問，等于是撒手不管。就如福音工作，我安排給莫莉負責之後就等着她把工作作好我坐享其成，我這樣怎麽能盡好本分呢？工作出現這些問題都是因為自己貪享安逸、應付糊弄導致的。我記得當時還有兩個福音對象，因為我没有及時跟進了解結果耽誤了給他們傳福音。之後講道員提醒我：「為什麽擔任帶領一個月了你對各項工作都不了解呢？你應該好好反省自己。」

靈修時，我看到神的話：「假帶領作工作最大的特點就是空講道理、空喊口號，下達完指令之後就撒手不管了，至于這項工作後期進展得怎麽樣，有没有出現什麽問題、偏差、難處，他一律不過問，交代完工作就完事了。其實，作為帶領安排完工作之後必須跟進工作的進度，即使對這方面工作是外行，一點不通竅，也有辦法作工作，你找通竅的、懂業務的人把關、提建議，你從他們提的建議中找到合適的原則照樣可以跟進工作。不管你通不通竅、懂不懂業務，起碼你得主持工作、跟進工作，得不斷詢問打聽工作進展情况，這些事你都得掌握，這是你的責任，是你分内的事。不跟進工作，交代完工作之後就完事大吉撒手不管了，這就是假帶領的作風。對工作不跟進、不指導，對出現的問題不過問也不解决，對工作的進度、效率也不掌握，這也是假帶領的表現。」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（四）》「因為假帶領不了解工作的進度，對工作中出現的問題不能及時發現，更談不到解决，結果常常導致工作一再地延誤。有些工作因為人不掌握原則，也没有合適的人負責、主持，作工作的人往往就處于消極被動、等待的狀態，這就嚴重地影響了工作進度。如果帶領能够盡到責任，去主持，去推動、督促工作，找懂業務的人去輔導這項工作，工作的進度就會相對加快，而不是一再地延誤。所以，作為帶領了解掌握工作的現狀很重要。當然，了解掌握工作的進度也很有必要，因為工作進度涉及工作的效率，涉及工作要達到的果效。如果帶領工人對教會工作的進度都不掌握，也不跟進、監督，那教會工作的進展注定是緩慢的。因為多數盡本分人員都是痞性嚴重没有負擔，常常消極被動、應付糊弄，如果没有一個有負擔、有工作能力的人具體負責工作，及時了解工作的進度，對盡本分人員輔導、監督并加以管教、對付，那工作的效率自然就會很低，工作果效也會很差。如果帶領工人連這事都看不透，就是愚昧瞎眼的人。所以，帶領工人必須及時地了解、跟進、掌握工作的進度，了解盡本分人員還有哪些問題需要解决、解决哪些問題才能達到更好的果效，這些都很關鍵，做帶領的人對這些事必須得看透。要盡好本分絶不能像假帶領一樣作點表面工作就以為盡好本分了。假帶領作工作浮皮潦草，没有責任心，出了問題也不解决，無論作什麽工作都是走馬觀花、應付了事，盡唱高調，講道理、講空話，走形式，總體來説假帶領作工作就是這樣的狀態。雖然與敵基督比起來假帶領没有作明顯的惡，没有故意作惡，但是從工作果效上來看，定性為應付糊弄、没負擔，對本分不負責任、没有忠心，這是很恰當的。」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（四）》神的話指出了帶領工人作工作該有的態度，就是得主動跟進、詢問了解工作的進展情况，解决各種問題、難處，使工作順利進展，這是帶領工人該盡的責任。即使是外行也可以找懂業務的人尋求，從中找到實行原則，也能跟進工作。但假帶領對于工作中的現狀、進度都不掌握，每一項工作要達到的果效及人員情况都不了解，作工作浮皮潦草走過程，不作實際工作，導致工作没有進展。神揭示的正是我的表現。在福音工作上，我以自己剛開始配合什麽都不懂為由，把工作扔給莫莉去負責，覺得她做過帶領，對福音工作熟悉，應該能擔得起來，過後也没有實際地跟進了解有多少可傳的福音對象，或者弟兄姊妹在盡本分中存在哪些問題、難處，還覺得莫莉工作都落實下去了，也没説有什麽難處，自己就不用操心太多，我就没有參與到福音工作中去。我作為帶領，跟進、了解、監督各項工作的進度與現狀本來就是我的職責，即便讓莫莉負責福音工作我也應該跟進、監督、了解具體情况，如果工作没果效就得找出原因，及時解决問題、難處。但我却把工作推給别人，自己做了甩手掌櫃，結果耽誤了福音工作。外表看我盡本分没有明顯作惡攪擾，但我作為帶領體貼肉體不作實際工作，導致福音工作一直没有果效，我就是一個假帶領，根本不配盡這個本分。想到這兒我特别懊悔，我不能再這樣下去了，得趕緊扭轉自己盡本分的態度。之後我開始實際地跟進福音工作，發現工作中存在的問題就交通解决，福音工作慢慢有了一些果效。這樣配合了一段時間，我以為自己有點變化了，没想到不久我又一次被顯明了。

幾個月後，我調到另一處教會做帶領。當時我主要負責教會的清理工作，看見有些不信派、惡人的清理資料不完善，事實證據不足需要補充，我就和作清理工作的弟兄姊妹一起交通。但因着他們都是剛操練，對原則不掌握，抓不住關鍵點，導致補充資料不完善來回返工。有一次，我看到他們補充的資料還是缺少細節，心想：「這些原則都交通幾次了，他們雖然道理上知道了，但實際運用時遇到不同的情况就不知道怎麽做了，看來要實際地帶着他們整理幾份資料盡快上手，這樣盡本分效率也會高一些。」但轉念一想，「如果我去幫着整理清理資料，需要花很多的時間精力，我本分也很忙，那我得累成什麽樣啊？再説，這些工作我又不是放手不管，他們也要操練，我負責把關就行了，這樣他們才能有長進呀。」想到這些，我就只是跟他們交通分析，讓他們自己去補充，可之後補充上來的資料還是有缺少，多份資料來回返工，嚴重耽誤了工作進度。後來聚會時，上層帶領了解到清理工作的情况就指點我：「雖然這些工作你也跟弟兄姊妹一起交通分析了，但他們一份資料得補充多次，太耽誤進度了，這個時候就需要帶着他們一起收集整理資料，實際培訓他們，提高盡本分的效率，這也是帶領工人的職責。」聽到帶領的指點，我心裏有點受責備，如果我能實際地參與進去，工作就不至于遲遲没有進展。

聚會時，我們讀了神的話：「還有一類假帶領是咱們在交通『帶領工人的職責』這個話題以來常常交通到的一類人。這類人有點素質，頭腦不差，作工作有方式方法，有解决問題的方案，交代給他一項工作他能落實個八九不離十。工作中出現了什麽問題他能發現，也能解决一些；聽到有些人反映的問題，觀察到有些人的行為表現、言談舉止他心裏有反應，有觀點也有態度。當然，如果人追求真理有負擔的話，這些問題都能得到解决，但是恰恰今天所要交通的這類人他所負責的工作範圍内的問題却不能得到解决，因為什麽呢？因為這些人不作實際工作，好逸惡勞、人浮于事，就喜歡清閑、享受地位之福，喜歡發號施令，動動嘴支點招就完事了，凡涉及到教會的實際工作、神托付的關鍵工作他都不放在心上，他心裏没有這個負擔，即使神家一再强調他也不放在心上。比如，神家的影視工作或者文字工作他都不想插手、過問，也不想了解這些工作的進度與果效如何，他只是從側面打聽打聽，知道人都在忙着、做着就什麽也不管了。明知道工作存在問題他也不想去交通解决，也不過問了解人盡本分的情况。為什麽不過問了解？他覺得如果了解這些就有很多問題等着去解决，那樣操心太多，如果總要解决問題那活得多累啊！操心太多吃飯就不香了，睡覺也睡不好，肉體就疲勞，那活着就痛苦了，所以他看見哪裏有問題能躲避就躲避，能不管就不管。這類人是什麽問題？（太懶惰了。）你們説，懶惰的人與素質差的人哪類人問題嚴重？（懶惰的人。）為什麽懶惰的人問題嚴重呢？（素質差的人做不了帶領工人，如果盡一項力所能及的本分還能有一些果效，但是懶惰的人什麽都做不了，他有素質也起不到作用。）懶惰的人什麽都做不了，用兩個字概括就是『廢人』，是二等殘廢。懶惰的人素質再好也是個擺設，素質好也用不上，因為他太懶惰了，知道該做什麽事他也不做，即使知道是問題他也不尋求真理解决，知道該受哪些苦工作才能達到果效，這些有價值的苦他也不願意受，結果他什麽真理也得不着、什麽實際工作也作不了。人該受的苦他不想受，就知道貪享安逸，享受快樂休閑的時光、享受自由輕鬆的生活，這不就廢了嗎？人不能吃苦就不配活着，總想過寄生蟲的生活就是没有良心理智的人，就是畜生，這類人連效力都不配。因為他不能吃苦，效力也效不好，想得着真理更是没有希望。人不能受苦又不喜愛真理，就是個廢人，連效力都不合格，就是畜生，没有絲毫人性，這樣的人必須得淘汰才合神心意。」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（八）》神揭示假帶領不作實際工作的主要原因就是懶，貪享肉體安逸，好發號施令，看到問題也不想去解决，對本分没有負擔、没有責任心，這類人素質再好也是廢人。神揭示假帶領的種種表現，我覺得都是針對自己説的。我這段時間盡本分就是發號施令，光動動嘴，簡單地過問一下，不求果效，不解决問題，實質就是不作實際工作，貪享地位之福。特别是看到神説懶惰的人人品有問題，盡本分不願意受苦付代價，没有良心理智，連效力都不合格，神對這種人特别厭憎，我心裏很難受，自己盡本分不但没有盡心盡力盡到責任，反而成了神所厭憎的人。我能盡上帶領本分已經是神的高抬，是神給我一個操練的機會，我應該盡其所能地把本分盡好，這也有利于我的生命長大。我明明知道整理清除資料的弟兄姊妹剛操練對原則不掌握，多次補充資料都不完善，這麽下去會耽誤工作，我應該多花點心思細節地輔導他們，親自帶着他們整理幾份資料，使他們盡快掌握原則，可我却覺得這樣做要花很多的時間精力，肉體就得受苦受累，就不想實際地去解决這個問題，還找藉口説他們需要自己操練才能有長進，導致好幾份資料很長時間補充不上來。其實這些問題只要我多花點心思、付點代價就能解决，就是我太懶，盡本分只為自己肉體考慮，對工作應付糊弄，没有負擔、没有責任心，結果耽誤了清理工作的進度。我這樣下去遲早會被神淘汰的。我不能再像以往那樣了，得擔起自己的責任按神的要求盡好本分。

後來我又看到神的話，對帶領工人怎麽作實際工作有了些路途。全能神説：「在初步地輔導一項工作時，除了對一些特殊情况給出具體的落實方案之外，對于一些素質一般、工作能力較差的帶領工人應該給予更具體、更有細節的輔導。這些人雖然在道理上對一項工作的原則以及具體的落實方案都知道了，但真正落實的時候還是不知道怎麽實行。對于個别素質差不具備工作能力的帶領工人該怎麽對待？……你該盡的責任你必須得盡到，必須得考慮到一些比較薄弱的、工作能力較差的人所負責的教會，帶領工人對這些事得特别地關注、輔導。特别的輔導是指什麽？就是除了交通真理以外，還得實行更具體、更細節的指導幫助，就得多費點口舌。如果你跟他交代完工作他仍然没聽懂，不知道怎麽落實，或者即便道理上聽懂了，好像知道怎樣落實了，但是真落實起來怎麽樣你還是有點摸不透、不放心，那怎麽辦哪？你就得親自深入當地教會輔導他，跟他一起落實這項工作，一邊告訴他原則，一邊按照工作安排的要求對要作的工作作出具體的安排，先做什麽後做什麽，怎麽安排人合適，把這些都布置好了，這就是實際地輔導他作工作，而不是喊喊口號或者指手畫脚，講一些道理把人教訓一頓就完事了，這不是作具體工作的表現，喊口號、發號施令不是帶領工人的職責。等到當地教會帶領或負責人能擔起工作了，工作進入正軌了，基本没什麽大問題了，這種情况下帶領工人才可以離開。這是第九條提到的帶領工人落實工作安排具體要作的第一項工作——輔導。那具體怎麽輔導呢？帶領工人對工作安排要先實行揣摩交通，了解、理解工作安排的各項具體要求，明白、掌握工作安排中的原則，然後與各級帶領工人共同交通落實這項工作安排的具體方案，同時對于一些特殊情况給予具體的落實方案，最後對于一些素質較差、比較薄弱的帶領工人給出更具體、更細緻的幫助指導。如果有些帶領工人對這項工作根本落實不了，這種情况怎麽辦？上層帶領工人就要深入教會親自參與這項工作，通過交通真理解决實際問題，讓他們學習如何作工作，如何按照原則落實工作。」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（十）》神對帶領工人怎麽作實際工作指出了實行路途。對于那些不掌握原則、工作能力差的弟兄姊妹應該給予更加詳細具體的幫助指導，這是神對帶領工人的要求。就像這些弟兄姊妹剛操練作清理工作不掌握原則，我就應該給予細節具體的輔導，到工作現場手把手地教。可我體貼肉體，該作的實際工作一點兒没作，結果耽誤了工作，這樣對待本分就是嚴重的失職。現在我負責教會的清理工作，需要把那些不信派還有打岔攪擾教會生活的惡人、敵基督都清理出去，使弟兄姊妹有一個好的教會生活，能更好地交通真理，生命得到長進，但我不作實際工作，導致該清理的人不能及時清理出去，使教會工作受到損害，實質就是在作惡。接下來，我要根據神的要求盡好自己的本分，及時給弟兄姊妹交通輔導，使他們盡快掌握原則盡好本分。

不久，上層帶領退回幾份清理資料需要補充事實證據，都是比較着急的，我又想交給弟兄姊妹去補充，但想到他們現在對原則還不掌握，讓他們去補充肯定會耽誤進度，于是我就去找他們一起分析、交通原則。我根據帶領指出的問題讓他們先談自己的觀點，然後再根據他們的缺少結合原則交通，他們對原則也能掌握一些了。我發現當自己想去盡好這個本分時也没覺得有多累，弟兄姊妹盡本分也能有所長進，這樣實行心裏挺踏實。藉着跟弟兄姊妹一起分析資料，我對分辨人的原則也明白了許多，這都是藉着作實際工作達到的果效。

經歷過來，看到帶領工人作實際工作太重要了，直接影響到教會工作的進展，同時我也體會到，人能按着神的要求實際地配合，盡本分就能達到一些果效。感謝神！