第四條　隨時掌握各項工作負責人與擔負各項重要工作人員的情况，并能及時調整、撤换，避免或减少因用人不當造成的損失，保障工作有效順利地進展

帶領工人必須掌握各項工作負責人的情况

帶領工人的職責第四條是什麽？（隨時掌握各項工作負責人與擔負各項重要工作人員的情况，并能及時調整、撤换，避免或减少因用人不當造成的損失，保障工作有效順利地進展。）説得對，這是帶領工人作工作起碼能達到的標準。對這一條中帶領工人的主要職責是不是都清楚了？帶領工人對于各項工作的負責人與擔負各項重要工作的人員必須心裏有數，必須掌握各項工作的負責人與擔負各項重要工作人員的情况是帶領工人職責範圍内的事。那這些人員都包括哪些？最基本的是教會帶領，然後是各組的負責人與各小組的組長。各項工作的負責人及擔負各項重要工作的人員有没有真理實際、辦事有没有原則、能否作好教會工作，了解掌握這些情况是不是挺關鍵、挺重要？如果帶領工人對各項工作主要負責人的情况掌握清楚了，把人員調整好了，就等于在各項工作上把好關了，就等于盡到責任、盡好本分了。這些人員如果調整不好出了問題，教會的工作就大受影響了。這些人員如果人性好、信神有根基、辦事有責任心，還能尋求真理解决問題，把工作交給他們負責就能减少許多麻煩，主要是工作能够順利地進展。但是如果各組負責人不可靠、人性差、不老實，不是實行真理的人，還能做一些打岔攪擾的事，那他所負責的工作以及他所帶領的弟兄姊妹的生命進入就會受到影響。當然這個影響可大可小，如果負責人僅僅是玩忽職守不務正業，也可能就是工作有些耽誤，進度慢一點、效率低一點，但他如果是敵基督問題就嚴重了，就不是工作果效、效率差一點的問題了，他所負責的教會工作就要受到攪擾破壞，帶來嚴重的損害。所以説，隨時掌握各項工作負責人與擔負各項重要工作人員的情况，發現有人不作實際工作能及時調整撤换，這項工作是帶領工人不可推托的職責，這是一項很嚴肅、很重要的工作。帶領工人如果能及時了解各項工作的負責人和擔負重要工作人員的人性品質與他們對待真理、對待本分的態度，還有他們在各時期、各階段的情形表現，并根據情况及時調整處理，這樣工作就能平穩地進展。相反，如果這些人在教會裏胡作非為、不作實際工作，而帶領工人却不能及時地發現、及時地調整，等各種嚴重的問題暴露出來了，使教會工作受到嚴重損失了才漫不經心地去處理，去調整、糾正、挽回，那這樣的帶領工人就是廢物了，就是地道的假帶領，必須得撤换淘汰了。

剛才大概地交通了一下了解、掌握各項工作的負責人的實際情形與其作工作果效如何的重要性，通過這些實際情况來衡量帶領工人有没有盡到職責，揭露他們有哪些表現能證實他們就是假帶領，以此來解剖假帶領的實質。當教會工作出現嚴重的問題時，假帶領没能盡到責任，不能及時地發現，更不能及時地處理解决，使問題一拖再拖，導致教會工作被耽誤、被破壞，甚至處于癱痪、一盤散沙的狀態，他們才勉强到教會工作現場去觀察一下，但也找不出相應的、合適的解决問題的辦法，到最後不了了之。這就是假帶領的主要表現。

選拔各項工作負責人的標準

對于選各項工作的負責人與擔任各項重要工作的人員的標準，多數人是不是大致明白？比如，美工這項工作的負責人首先應該具備什麽？（具備這方面的業務能力，他得能擔起這個工作。）具備業務能力，這是一方面理論。那這個業務能力具體指什麽？咱們解釋解釋。如果一個人喜歡畫畫，對美工感興趣，但是他的專業不是美工，他也不懂美工知識，只是喜歡，那選這樣的人擔任美工組負責人合不合適？（不合適。）有些人説：「喜歡就可以作這方面工作，慢慢學唄。」這話對不對？（不對。）除非有一種情况，就是美工組其他人對這方面業務都不懂，就他比别人懂得多點、比别人學得快，那選他是不是相對合適？（是。）除了這種情况以外，如果搞美工的所有人中就他不懂業務，但因為他明白真理、喜歡美工就選他，這合不合適？（不合適。）為什麽説不合適呢？因為他不是第一或者唯一的人選。那選這類負責人應該怎麽選呢？在業務最精通的、最有經驗的這些人裏選，就是必須得是内行，得有業務能力和工作能力，不能找外行，這是一方面；另外必須得有負擔，必須得通靈，能明白真理；還有就是信神起碼得有根基。主要的原則就是：第一，必須得有工作能力；第二，必須得懂業務；第三，必須得通靈，能明白真理。根據這三項來選拔各項工作的負責人。

假帶領對待各項工作負責人的表現

帶領工人把各項具體工作的負責人選好之後不能撒手不管，還要培養、訓練一段時間，看看所選的人到底能否把工作擔起來使工作進入正軌，這才是盡到責任。你當時看這個人懂業務、有工作能力，也有些負擔，通靈能明白真理，這些都合格就認為行了，説「你們開展工作吧，原則都告訴你們了，以後神家告訴你們做哪些事你們自己去做就行了」，這樣作工作行不行？把負責人安排好，你是不是就不用管了呢？（不是。）那應該怎麽做呢？如果帶領只是一個星期給他們聚兩次會，交通交通真理就完事，認為人都有自覺性、都可靠，也能聽明白人話，就能按真理實行了，具體他們怎麽作工作、有没有和諧配搭、這段時間對業務技術有没有掌握、神家交代給他們的工作完成到哪一步了，這些都不用了解、跟進，這是不是帶領工人作工作該有的方式？（不是。）假帶領就這麽作工作。他會一勞永逸，把負責人安排好了，也有幾個組員組成一個組了，就説「開始開展工作吧，你們需要什麽設備説一聲，神家給你們買。有什麽困難或生活方面的難處都可以提出來，神家隨時給你們解决。如果没有難處你們就投入工作吧，别打岔、别攪擾，誰也别起高調」。假帶領把這幾個人安排到一起，認為他們有吃有喝有住就行了，就不用管了。上面問：「那項工作的負責人選完多長時間了？工作進展得怎麽樣啊？」「選完半年了，給他們聚了十來次會，看着這些人精神面貌都不錯，工作都作着呢。」「那負責人工作能力怎麽樣啊？」「還行，選的時候他是最好的。」「那現在他的情况怎麽樣？能不能作實際工作？」「我給他們聚會了。」「没問你聚没聚會，問你工作作得怎麽樣。」「應該不錯吧，没有人反映他不好啊。」「没有人反映他不好這不是標準，你得看他的工作能力、業務能力怎麽樣，看這人通不通靈、有没有作實際工作。」「當時選的時候看着行，這些日子還没打聽這些細節，你如果想了解那我們再問問。」假帶領就這麽作工作。對下面就是一個勁兒地聚會，交通起來没完没了，對上面就是支吾、敷衍。敷衍最好的辦法就是「我給他們聚會了，上次我問過工作了，問得可細了」，就這麽應對上面。假帶領作實際工作了嗎？實際問題發現了嗎？解决了嗎？把負責人安排完之後，負責人有没有盡到責任、有没有忠心，工作作得怎麽樣、果效好不好，弟兄姊妹對他的反映怎麽樣，有没有比他更合適的人，對這些假帶領是一概不知。為什麽不知道？他不作這些實際工作，盡忙没用的了。他認為這些工作没必要總這麽監督、這麽檢查，好像不相信人似的，給他們聚會就是盡到責任、盡到忠心了。這就是假帶領不作實際工作的主要表現。

1．假帶領如何對待不作實際工作的負責人

對于教會中各項工作負責人的各種情况，假帶領不聞不問，不掌握、不了解、不處理、不解决。那負責人具體都有哪些情况呢？第一種情况，負責人没有負擔，吃喝玩樂不務正業，不作實際工作。這是不是嚴重的問題啊？（是。）有的人有工作能力，精通業務，别人都不如他，他嘴挺會説，腦瓜還靈光，交代完的事再讓他重複一遍他一個字都不會落下，够聰明，大家對他的評價也不錯，他信神年頭也不算少，就選他做負責人了，但這個人務不務實、能不能付代價、能不能作實際工作誰也不知道。既然大家選他了，就先把他提拔起來培養、試用。但是作了一段時間工作之後，發現這個人雖然有業務能力，也有經驗，但是好吃懶做不肯付代價，作工作只要累點就不幹了，誰有問題、難處需要他輔導他也不想搭理。早上睁開眼就琢磨，「今天吃什麽啊？厨房好多日子都没給做紅燒肉了」。平時還總跟人説，「我們家鄉那些小吃真好吃，每逢過節我們就到街上吃小吃。我上學那時候，到了周末就睡到自然醒，頭不梳臉不洗就直接吃飯，下午穿着睡衣在屋裏玩游戲，有時玩到第二天早上五點才睡。現在神家的工作逼到這兒了，我是負責人不作不行啊。你看你們多好，不用付這個代價，讓我做負責人我就得能吃苦啊」。他嘴上這麽説但他背叛肉體嗎？付代價嗎？他是滿肚子牢騷，一點兒實際工作都不願意作，非得人推一推才動一動，如果没有人監督就應付糊弄。他盡本分自由散漫，常常藏奸耍滑，絲毫不負責任，業務方面自己能看出的問題也不給人糾正，大家都跟他一樣糊弄他才高興呢，誰要是對工作認真點他還不願意。有的負責人手裏那點活兒隨便應付糊弄着做完就開始追劇，看起來没完。他追劇的理由是什麽？「我手裏的活兒做完了，我没白吃神家的飯，我就是消遣消遣换换腦子，要不太累了工作效率差。為了工作效率更好，你就讓我消遣一會兒吧。」一直看到深夜兩三點，早上八點大家都吃完飯開始盡本分了他還在睡，日照三竿了還不起床。之後他很勉强地起來了，拖着一身懶肉，又伸懶腰又打呵欠，看見大家開始忙了，怕别人看見他懶惰就開始找藉口，「昨天睡得太晚了，活兒太多，工作量太大，有點累了。晚上做夢還夢到哪項工作没作好，早上起來手還是在電腦上打字的狀態，腦子真迷糊，下午還得睡一覺」。起得這麽晚下午還要補一覺，這不成猪了嗎？明明偷奸耍滑還找藉口為自己辯解表白，説是盡本分熬夜累的，明明是在追劇，貪享肉體安逸，醉生夢死地活着，最後還要找個好聽的藉口騙人，這是不是不務正業啊？（是。）這樣的人有工作能力、有業務能力，但他是不是合格的負責人？很顯然不是。他不適合做負責人，因為他太懶惰，貪享肉體安逸，貪吃、貪睡、貪玩，他擔不起也盡不到一個負責人的職責。

有的女人經常在網上看衣服、看鞋子、看化妝品、看美食，看完了就開始追劇。人説：「你工作還没作完追什麽劇啊？再説别人還存在那麽多問題，你作為負責人應該去輔導，你怎麽不盡責任呢？」她説：「我追劇也是工作，神家視頻、電影都需要發展，我得在這裏面尋找靈感哪！」這不是騙人的話嗎？如果你是做這項業務的，偶爾看一看尋找點靈感可以，但是你没日没夜地這麽追劇這是尋找靈感嗎？這是不是騙人呢？（是。）人心裏都明白是怎麽回事，所以你這麽説是出賣自己的人格尊嚴。還有的人原來就有玩游戲的習慣，成了生活的常態了，但是選上負責人了，這些惡習、壞毛病是不是應該改變啊？（是。）如果你背叛不了，當時選負責人的時候你就應該説，「我擔不起這個工作，我玩游戲成癮，玩起游戲來能達到忘我的狀態，誰都干涉不了、誰都説不動我，你們如果選我肯定會耽誤工作，所以你們趁早别讓我當這個負責人」。你如果不這樣提前聲明，選你當負責人的時候你心裏挺美挺得意，還挺寶愛這個地位，但是你當了負責人以後想怎麽玩還怎麽玩，這就不合適了，肯定會耽誤工作。

有的負責人有一些惡習，弟兄姊妹選他的時候有的是對他的情况不了解，有的是覺得他能為神全時間花費，年輕人的那些壞毛病、壞習慣可能隨着年齡的增長、隨着不斷地明白真理會逐漸地改變，很多人是抱着這樣一種態度與看法選他做負責人的。這樣的人被選上負責人之後也作了點工作，但没堅持多久就消極了，心裏説，「做負責人不是那麽簡單啊，得起早貪黑，處處得比别人多做多看，還得多操不少心、多花很多的時間與精力，這工作不好作，太累啊！」他就想撂挑子。你没有負擔就作不了負責人的工作，你心裏有負擔就願意操心，即使比别人累點你也不覺得苦，即使該休息的時候你心裏還想着「今天的工作作得怎麽樣啊？」如果突然想起有一個問題還没解决你就睡不着了。你心裏有負擔就總想着工作，至于吃得怎麽樣、休息得怎麽樣就不在乎了。如果做了負責人心裏負擔太小，那點熱心只能堅持幾天，時間長了有些人就受不了了，他心想「這工作這麽累，找個什麽辦法娱樂娱樂、消遣消遣呢？玩會兒游戲吧」。前一陣子表現還不錯，突然手癢癢想玩游戲了。這玩起來就不可收拾了，以前僅有的負擔也玩没了，熱心花費的勁也没有了，心志也没有了，盡本分積極的態度也没有了，誰問什麽他都不耐煩，不是對付人就是教訓人、挖苦人，再不就是應付糊弄撂挑子。這個負責人是不是出問題了？（是。）白天勉勉强强、迷迷糊糊應對着工作，晚上趁人不注意就偷摸地玩游戲，一宿不睡。剛開始還心安理得，覺得「反正我白天没耽誤工作，我該作的工作都作了，别人問我問題我也都給解决了，晚上我不睡覺騰出時間玩游戲，這不也算是盡到忠心了嗎？」結果玩起游戲就一發不可收拾了，誰説也不聽。雖然没影響其他人休息、没影響工作環境，但是這樣的負責人還能擔起工作嗎？還能作好工作嗎？（不能。）為什麽不能了？整夜整夜地不睡覺玩游戲，白天還要工作，一個人能有多少精力？他這樣貪戀玩游戲，他的工作效率會好嗎？肯定不會好。所以這樣的負責人根本盡不好本分擔不起工作。雖然他有業務能力，也有點素質，但就是好玩，不務正業，這個負責人是不是該撤换了？不撤换就耽誤工作了。有些人説：「如果把他撤了，别人的業務都不如他，還得讓他做，他玩游戲也能擔起工作。」這話對不對？（不對。）人一心不能二用，人的精力有限，你把主要的精力都用在玩上了，那盡本分的心就要受影響，盡本分的效果就大打折扣了，這是對本分不負責任的態度。人把全心、全部的精力都撲在本分上效果都不一定能達到百分之百的合格，更何况你把心、把主要的精力都放在玩上，那你盡本分所能用到的精力和心思就剩不多了，盡本分的果效就受到影響了。這個影響只是一個保守的説法，事實上盡本分的果效受到嚴重的損失了。對于這樣的負責人，如果發現了就應該及時調整、撤换，因為他這個人已經廢了，不是僅僅盡本分不合格了，而是已經不足以擔任工作，對工作起不到任何積極的作用了。所以，找一個業務能力雖然稍差點兒但能認真負責任的人來擔當工作就比他强。