上次聚會交通了帶領工人職責的第九條——按照神家要求準確地傳達、下發、落實神家的各項工作安排，并加以輔導、監督、督促，檢查、跟進落實的情况。交通了帶領工人要盡到的責任與要作的工作，同時也解剖了假帶領的一些做法。雖然没有具體地交通帶領工人怎麽落實每一項工作安排，但是對于落實各項工作安排的原則以及帶領工人需要做到的都作了具體交通。通過交通第九條，你們對帶領工人要作的工作是不是有了更具體、更準確的定義？是不是清楚帶領工人要作的工作是哪些了？主要就是按照神的要求、按照神家的工作安排落實工作，基本上就是這些，現在也都清楚了。一個帶領工人在神家要作哪些工作，他的職責是什麽，這在第九條當中應該交通得很具體，基本上是全面的了，帶領工人的職責範圍定規好了，該作的工作以及怎樣作工作也説清楚了。説清楚之後，人如果還不知道怎麽作具體工作這就是素質差的問題了，這就是作不了工作的一類假帶領。還有一類假帶領只憑自己的觀念想象安排工作，胡亂用人，結果人浮于事，不但没作好工作，還把工作搞得亂七八糟毫無頭緒。假帶領從來不會落實工作安排，更不會作實際工作，他們只作自己喜歡作的工作，只注重作事務性的工作，作工作只會發號施令、空喊口號道理，從來不跟進工作，也不管工作有無果效，這也是一類假帶領。總之，不管是作不了實際工作也好還是不作實際工作也好，不管是什麽情况，作為一個帶領盡不到帶領工人的職責、作不了神所托付的工作，對神家安排的各項工作落實不下去，這就是假帶領。

通過交通這九條帶領工人的職責以及揭露假帶領的種種表現，現在你們對于怎樣盡到帶領工人的職責是不是有一些基本的認識與理解了？（是。）那你們看神家的工作好不好作？對人要求得高不高、過不過格？（要求不高，都是我們能達到的。）有没有帶領工人説，「神家要求作的這些工作項目、類型太多了，越是上層的帶領作的工作範圍越大、負責的工作項目越多，要是按照上面的要求把這些工作作好落實下去，那不得累死啊？」有没有把具體工作都作好、把每一項工作都落實到位就累倒的？（没有。）有没有累病的？有没有忙得没時間吃飯睡覺的？（没有。）有的人説：「怎麽没有？有些人就是作教會工作累着了，因為長時間不能按時吃飯，不能有規律地作息、勞逸結合，最後累出毛病了。」這種情况你們有没有聽説？（没有。）有没有人聽完第九條看到神家各項工作的具體内容以及神家對帶領工人作這些具體工作的要求標準就心驚膽戰害怕了？覺得「做帶領工人不容易啊，要是没有好的身體、好的素質，没有寬大的心胸，没有超人的精力和體力，這工作誰能作好啊？」有没有這麽想的？這麽想成不成立？（不成立。）因為什麽不成立？首先，帶領工人作神家的工作，無論是哪一級的帶領工人，不管是負全面責任的還是負單項責任的，他起碼要作好自己的本職工作，頂多兼職一項或兩項工作，即使抓全面工作也不是全面跟進、全面指導，他要注重抓最關鍵的工作或者兼顧哪項工作的薄弱環節，即使有的人精力充沛、責任心强、素質好能够作多方面、大範圍的工作，但他主要作的工作也是以一兩項為主，對于其他工作也只是打聽、過問、了解，發現問題才去解决。這是一方面。另一方面，即使是作幾項兼職工作，但這幾項工作也是依賴主要負責人去作，他只是監督、檢查、指導各項工作，他自己主要作的工作還是單項工作。那作單項工作能不能累着？（不能。）這個人如果素質够用、頭腦靈活，對于作工作怎麽分配時間、怎麽有效率他都安排得合理，不會亂無頭緒。他看起來不是很忙，按部就班地作着工作，但是工作的效率不低，工作果效也好，這就是有素質，會合理地分配人力與時間。那些没素質的人或者素質差的人作什麽工作都一塌糊塗，每天都挺忙，但忙什麽他自己也説不清楚，没有計劃表，没有時間概念，早上起得挺早、晚上睡得挺晚，吃飯也不能按時，但是就工作效率來説，他根本就没作什麽實際工作。這是不是素質太差啊？（是。）這類人看起來每天忙忙碌碌也没閑着，但抓工作找不到重心，也不會分輕重緩急，解决問題的效率也差，導致工作進展緩慢，他心裏還着急上火、嘴裏起泡，不過就這種情况也没有累倒的。素質差的人即便每天工作超過八個小時，但工作效率還是比素質好的人差得多，那他不忙能行嗎？就應該忙，忙還出不了成果呢，如果不忙工作就得癱痪了。這就是素質太差，不足以勝任、擔當工作。另外，神家的工作項目很多，在人員上、時間上要求相對嚴格一些，多數人忙碌一點都是為了精益求精達到好的工作果效，因為神家的工作跟外邦的商業、工廠不一樣，他們是要求經濟效益，咱們是講究作工果效。但是因為多數人素質差，作工作没有原則、效率太差，就得多搭點時間才能出點成果。對于帶領工人的職責，現在多數人是不是没什麽消極的想法了？有一點是肯定的，帶領工人按照神家的要求作工作肯定不會累倒。除了外面這些客觀因素之外，還有一樣是可以肯定的，人如果有負擔、具備一定的素質，同時不能忽略的是還有聖靈作工，有一些人想不到、預測不到的問題，還有人没有經歷過、没有經驗的一些事情，聖靈會時時提醒，隨時給人開啓、幫助。作教會這些工作不是完全靠人的力量、精力、負擔，還有一部分就得依靠聖靈的作工帶領，這個多數人都有體會。所以不管從哪方面來看，帶領工人盡到職責這是人應該達到的，這對人不是額外的要求。外邦人在世界上工作，他們是憑着個人的素質做事，在神家盡本分就不一樣了，不是只憑素質，還要靠明白真理原則才能達到果效，有時還需要互相幫助、和諧配搭才能盡好本分。有的人説：「在神家作工作是不是需要『鞠躬盡瘁，死而後已』啊？用不用達到『春蠶到死絲方盡』啊？是不是不把我們累死不罷休啊？」神對人是不是這麽要求的？（不是。）交通對帶領工人職責的要求僅僅是讓人清楚、明白如何按照神所要求的真理原則與作工方式來配合神的作工，達到讓神的作工有序地、有效地向前開展，讓神的説話、神的作工能够在神選民身上達到更好的果效。一方面是開展工作、擴展工作，一方面使神的説話、神的作工在跟隨神的人身上達到應有的果效。這是帶領工人的職責，也是帶領工人作工作要達到的果效。

今天接着交通帶領工人職責的第十條——妥善保管、合理分配神家的各類物品（書籍、各類器具、糧食等等），并定期檢查、保養、維修以减少損壞、浪費，同時也應避免惡人吞占。第九條是一項對帶領工人比較全面的要求，第十條是另外一項大的工作内容，對于帶領工人的職責又作了另外一項具體的要求。這項工作涉及到歸神家所有的一些物品，這些物品一部分是為了全職盡本分之人的生活所需而購置的，另一部分是為了福音擴展工作所需而購置的一些器具、材料等，還有一部分是神家應該保管的涉及弟兄姊妹生命進入的一些神話語書籍等，是涉及到人信神的一些物品。一共三大類：生活所需的物品，工作所需的物品，還有信神所需的物品。這些東西不管是神家購置的也好，還是弟兄姊妹奉獻的也好，一旦歸神家所屬就涉及到帶領工人管理與分配的問題了。這項工作雖然外表看相對教會生活、行政工作、業務工作不是那麽重要，不是必須提上議事日程的，但也是帶領工人該作的一項重要工作。神家的各類物品涉及到所有盡本分人員的工作、生活、學習等等各方面，所以這些東西的保管與合理分配也很重要，不容忽視。作為一個帶領工人，除了要作好教會的行政工作、搞好教會生活以外，更主要的還要作好福音擴展的工作與相關的各類工作，另外對于神家的各類物品也應該給予適當的管理，把這些東西保管好，别讓它發霉或被蟲蛀，也别讓個人當成私有財産吞占了。

帶領工人如何作好這項工作，神家也有具體的要求、步驟。首先應該檢查管理這些物品的人員是否合適、是不是負責任的人，他們知不知道怎麽管理這些東西，能不能用心盡到責任，這些東西到他們手裏能不能保管好。比如保管糧食，到雨季的時候天氣潮濕雨水多，放糧食的地方潮不潮濕？管理的人能不能及時地檢查？如果糧食潮濕能不能拿出去晾曬？能不能把這些東西當成自己的東西那樣精心地管理？他具不具備這樣的人性？有没有這樣的忠心？先對管理的人員進行審核，看看這個人人性怎麽樣，有没有良心、有没有德行。如果外表看這個人人性不錯，心眼兒挺好，多數人反映也不錯，但你還不知道他適不適合管理神家的物品，那怎麽辦？就得跟進、檢查、監督，一段時間就得過問一下，看保管人員有没有盡到責任。比如糧食最怕潮濕，保管人員就應該去看看糧倉是否潮濕、糧食會不會生蟲，應該找明白人諮詢了解該怎樣實行能保證糧食不受潮發霉、不生蟲。把糧食放好了，還要經常查看糧倉或者打開窗户通通風，這才是真實地盡到自己的責任了。如果保管員不用人督促、提醒就能主動做到這些，那這人還算可靠，就讓人放心了。那保管各類器具的人合不合適呢？還不知道，也得去檢查。多數器具比如電器、家具、設備等等，平時如果用不到該怎樣保管起來，保管人員有没有照看、保養？對電器有没有定期地檢查，通通電讓它啓動一下？通過打聽了解，這些事保管的人定期都在做。這些東西雖然在那兒放置着，但是上面没有灰塵，這就是有人經常過來打理，看到保管的人還行，能盡到責任，那就放心了。還有神話語書籍，每一本書來得都不容易，再加上神話語書籍對每一個信神的人來説比什麽東西都重要，比糧食、電器等等任何的物品都重要，所以對這項物品更應該找合適的人來管理、找合適的地方存放，適當地通風、看管、檢查也是必要的，不能讓書籍受潮或被水泡了，也不能讓老鼠嗑了，這些都得看管到。那管理這類物品的人合不合適呢？也得經常檢查。如果看管的人懶惰、疏忽大意，有些物品就被損壞了，不是受潮發霉了就是被蟲蛀了，這些都是損失，這就是帶領工人督查不力造成的。如果看管的人能够妥善地保管這些物品，帶領工人的這項職責就算是盡到了。無論這些物品是大是小、是否是人常用的，只要歸在神家物品的類别中就應該安排人管理起來。不管它是哪一類物品，不管是放在哪兒，都應該是安全的，保證不出問題，這就是盡忠心、盡責任。如果發現管理的人不合適怎麽辦？就得趕緊調整，找人替代。比如有的人游手好閑、好吃懶做、不負責任，把教會的物品當成公共物品隨意對待，認為只要不丢就行了，至于這些物品是否發霉或被蟲蛀、是否有損壞他一律不管不問。你什麽時候問他他都説去看過了没事，其實他很長時間都没去查看。等有一天有人突然發現糧食已經發霉了，還有些器具的電綫被老鼠咬斷了，甚至神話語書籍嚴重受潮字迹都模糊看不清了，這個時候才發現是不是已經晚了？（是，已經造成損失了。）這就是管理不當造成的。那這個管理人員是不是不合適啊？是不是人性不好缺德啊？（是。）外邦人叫缺德，咱們叫什麽？人性壞，没有忠心。就這點責任都盡不到，只是操點心，有點良心、有點人性就能達到的他都做不到，這還是信神的人嗎？外邦人還講「受人之托，忠人之事」，他連外邦人最起碼的道德標準都没有，那這個管理的人員很顯然是不合適的。對于不合適的人就得趕緊處理，找合適的人替换。如果你對管理的人員不放心，自己也没時間去照看，或者因為環境的原因没法去跟進檢查，這種情况怎麽辦呢？可以讓管理人員寫保證書，如果管理的物品有什麽損壞必須賠償或者願意接受神家任何的處罰，就得根據行政制度來解决。帶領工人如果能把工作作到這個程度，這就是盡職盡責。

神家的任何一樣物品，不管它是大是小、是貴是賤，是不是你用得着的，讓你管理就是你的責任，是帶領工人職責範圍内的工作，那你就應該找合適的人、合適的地方妥善保管，别讓神家的物品損壞了。比如保管神話語書籍，帶領工人安排好合適的人員之後也應該時不時地過問一下，「這段時間發放了不少書籍，雖然剩下的書少了但也别大意，保管書籍最主要是别讓它受潮或者暴曬，也别讓它擠壓、變形」，不時地就得過問打聽一下。如果有新的書籍來了，就得問問保管得怎麽樣，原來的地方能不能放得下，如果放不下有没有另外找地方，找的地方怎麽樣，是否安全、乾燥，書是否存放好了，如果擔心有老鼠嗑是不是得養隻猫，等等這些都是帶領工人要做的，是應該盡的職責。雖然這項工作不太起眼，但也是帶領工人定期應該作的一項工作，别小看它，得當作一回事。雖然這些東西是公共物品，不歸哪個人所屬，但是得把它保管好，不管你以後能不能用得上，不管是不是給你用的，把它保管好這是你的職責、這是你分内的事，不應找任何的理由藉口推托不管。只要是你的職責那就是你應該管理的，是你應該作的工作，你都應該過問了解或者是親自參與。如果有時間親自到現場去看一下當然更好，如果環境、條件不許可或者工作忙，那也應該及時地打聽過問，争取讓神家的這些物品不遭到任何的損壞與浪費，這樣帶領工人的職責就盡到了。